Nekron
Средства массовой информации сегодня меняется со скоростью ПАСЕ, несмотря на то, что многие инвесторы или аналитик, кажется, думают. Это стремительные темпы изменений настолько глубок, что если вы испытываете это, вы вряд ли могли поверить, что это правда.
Для моей семьи, все изменилось около двух лет назад. Моей старшей дочери было пять, а моему младшему был всего год. Передовые технарь, я чувствовала себя брошенной, не имея доступа к Netflix (США: ралли возглавили авиалинии) или каких-либо других служб потокового мультимедиа. Я подписался на то, что казалось бесконечным количеством кабельных каналов, но все еще не мог найти, я хотел посмотреть. Я не был впечатлен с технологией смарт-ТВ, доступных в то время. Потом я обнаружил, roku, и это изменило мой дом Вселенная развлечений в пути, я никогда бы не ожидал.
Я жестко roku игроков, чтобы мое подключение к интернету, потрясающей скоростью 75 Мбит / с Веризон (ВЗ) теперь приставка, топ-оф-линии подключен HDMI кабели, и я был в бизнесе. Во-первых, огромное количество услуг было подавляющим. Я пошел для основы: Netflix и Amazon премьер (событиями недели). Последний был легкий выбор, так как мы уже были премьер-пользователи. Я был в бизнесе, пока моя дочь переняла.
Року было так легко использовать четыре-летний может доминировать в нем. Мы начали находить все каналы Никелодеон, контент Disney, и тому подобное. Обычный телевизор был выключен столом, мы смотрели исключительно року. Когда у нас были гости, мой старший спрашивал о roku и они просто предположили, что мы получили кота. Я хотел объяснить, она имела в виду пульт дистанционного управления. Однажды моя дочь хотела смотреть свинку Пеппу, и у нас была проблема. Свинка пеппа не доступен на любом из приложений, которые мы имели, но затем мы нашли его на YouTube. На ночь, Ютуб стал источником для моего дочери развлечения. Так вот, две мои девочки смотреть почти 95% их содержания на roku. Мировые СМИ они росли в принципиально иной, чем у старшего опытного поколения: они знают имена, как Netflix и YouTube, так же, как я знал, что канал CBS, ABC и NBC и когда я был в их возрасте.
С потоковым медиа, рекламы нет вообще; есть, в худшем случае, пять секунд просмотра такой рекламы. Не нравится эпизод? Переключиться на другой мгновенно. Любовный эпизод? Смотреть его снова и снова, пока вы не запомнили его. Найти часть смешно? Вернуться и посмотреть его еще раз. Самая лучшая часть о потоковой передаче мультимедиа? Это портативный.
Поколение детей растет начиная с 2010 года, то, что я называю "по запросу поколение. "Они не только создавая свои новые привычки, свои привычки влияют на пристрастия их родителей. Они создают на YouTube звезд, физические лица, производящие большие шоу на небольших бюджетах и получать миллион подписчиков. Те абоненты дают свое показывает сотни миллионов Просмотров. Объявления скрининг на содержание, видео монетизировать, а создатели делают деньги.
В мой анализ, по Требованию поколение меняется медиа-ландшафт таким образом, что, вероятно, сопоставима с телевизионной замена радио. Кабель все еще имеет место в этом дивном новом мире, ведь чтобы открыть шоу Ник младший. или Дисней-младший. вам еще нужно войти в систему через локальный кабель провайдера, через имя пользователя или пароль. Однако, эта роль привратника не будет длиться вечно.
По Требованию поколение наиболее ликвидных тема. Будут победители и лузер во всем этом. Первые победители:
Все начинается с данных, и это означает, что такие компании, как Verizon и at&Т (Т) - крупные победители, предоставление данных как дома, так и на мобильных. Веризон вели здесь в течение достаточно долгого времени, с помощью денег. Однако, на&T с приобретением цифровыми спутниковыми каналами directtv и Time Warner с отложенных, кажется, обгоняя своего соперника. Не только на&T обеспечивает передачу данных и доставку, но и иметь содержание, чтобы пойти с ним. (См. также: на&T, чтобы выиграть время Warner за $85. 4 млрд.. )
Такие компании, как Amazon, Netflix и алфавит (цифры) находятся рядом, по двум причинам. Во-первых, они контролируют облако и хранения данных для содержания и поставщики распространения Контента. Такие компании, как akamai (АКАМ) также являются игроками в содержании места доставки, но присутствие Amazon или алфавит так велика, я боюсь за компания akamai в этой области. Конечно, такие компании, как событиями недели США: ралли возглавили авиалинии, googl и также иметь содержание, в конце концов, алфавит владеющей YouTube.
Другие победители-это контент-провайдеры, Уолт Дисней (DIS) и время Warner (TWX). Однако, это становится сложно, потому что не все контент-провайдеры равны. Небольшой самостоятельный контент-провайдеры могли бы бороться.
США: ралли возглавили авиалинии насчитывается около 40 миллионов домашних абонентов. Настоящая Звезда YouTube может иметь 2 млн подписчиков, или более. Подумайте об этом: звездой YouTube с iPhone и некоторые базовые видео-программы есть 5% от общего числа абонентов США: ралли возглавили авиалинии и сегодня. Однако США: ралли возглавили авиалинии должны были вокруг наполнения бюджета 6 млрд долларов в 2017 году. Эти звезды YouTube создаст проблемы для небольших автономных контент-провайдеров. Например, CBS полный доступ имеет только 1. 2 миллиона подписчиков, что означает, что одного универсального Ютуб звезда могла больше на связи, чем КОС. Плюс контент-провайдеры тратят миллиарды долларов, чтобы производить контент, когда звездой YouTube может производить 30 мин показать за очень небольшие деньги и в собственное свободное время. Есть только 24 часов в сутки, и люди имеют только столько времени на просмотр. (См. также: ЦБС запасов соз выше на потенциальных хулу Интернет. )
Чем меньше отдельные компании, как CBS, АМЦ сети (AMCX), и открытие (DISCA) могли бы бороться с этими номерами. Они имеют большие бюджеты, они должны платить высокую цену за талант, и теперь не только конкурировать с другими контент-провайдерами, но и с YouTube. В моем доме, дети смотрят такие вещи, как YouTube и Netflix с 6:00 п. м. в 8:00 п. м. каждую ночь. Есть целое поколение растет без знакомство с ABC, CBS или NBC в. К счастью для ABC, они принадлежат Диснею и когда-нибудь ребенок знает Диснея. С comcast (CMCSA) владеет NBC, и люди используют Комкаст на данный момент для кабеля и данных, а также.
Комкаст вместе с другими кабельными провайдерами будете иметь трудное время получения новых подписчиков кабельного. Когда по Требованию дети становятся старше, они не будут похожи на молодежь, и они не будут использовать оба кабеля и потоковых сервисов. По Требованию поколение, скорее всего, использовать только потоковые сервисы и будет в состоянии функционировать и получить все их содержание без кабельного провайдера. Правда, их все равно нужно кормить данные, потенциально, но 5г скорее покончить с этим. Когда с comcast согласился поставить Netflix на их сет-топ боксов, я думал, что это была игра-чейнджер, более для Netflix, так как он символизировал признание по comcast, что они нуждаются в США: ралли возглавили авиалинии, чтобы помочь замедлить отход от кабеля. (Смотрите также: почему Нетфликс, Комкаст пошел от врагов до друзей. )
На мой взгляд, эти явления будут управлять огромным количеством консолидации в пространстве. Мы уже начали видеть эту игру с at&Т/слияния TWX. Если слияние будет одобрено, на&T будет контролировать весь трубопровод: содержание, передачи данных, и абоненты. Компания Verizon уже перешел на мобильном фронте, путем приобретения AOL и Yahoo. Однако, я думаю, что они должны делать больше, чтобы следовать в&Т. Небольших автономных компаниям нужно будет делать больше тоже, поэтому я удивлен, что канал CBS и viacom (VIAB) не делать слияние. У кабельных операторов также будет смотреть на слияние для масштаба, и, вероятно, будут вынуждены также покупать контент. Дни просмотра кабелем у нас всегда есть, вероятно, подходит к концу в не слишком отдаленном будущем. (См. также: КТС-Виаком слияние будет добиваться синергии. )
По Требованию поколение очень молодых, но если они не внедрены в контент-провайдера, таких как CBS или ABC, через несколько лет, бизнес-модели последнего будут неприятности. Ведь вы не можете что-то пропустить, если вы никогда не знал о его существовании.
п. Р1 {маржа: 0. 0px 0. 0px 0. 0px 0. 0px; шрифт: 11. 0px Гельветика}пролет. С1 {шрифт-кернинга: ничего}пролет. С2 {текст-украшение: подчеркнуть ; шрифт-кернинга: нет; Цвет: #005b9d}
Майкл Крамер и клиентов Мотт управления капиталом, ООО владеет акциями США: ралли возглавили авиалинии,ВЗ и дис. Майкл Крамер является учредителем Мотт управления капиталом ООО, зарегистрированного инвестиционного консультанта. Представленная информация предназначена для образовательных целей только и не намерен сделать предложение по продаже или покупке каких-либо конкретных ценных бумаг, инвестиций или инвестиционных стратегий. Инвестиции сопряжены с риском и, если не указано иное, не гарантируется. Обязательно сначала проконсультируйтесь с квалифицированным финансовым консультантом и/или налоговым консультантом, прежде чем применять любые стратегии, которые здесь обсуждались. По запросу консультант предоставит список всех рекомендаций, вынесенных в течение последних двенадцати месяцев. Прошлые показатели не свидетельствуют о будущих результатах.